良い商品を作れば売れる時代からQ（品質）もD（納期）もお客さまが決め、お客様が満足する商品が「売れる良い商品」の時代となりました。
売れるものを計画的に作るためには、生産管理は最も重要な機能と言えます。
販売・購買、製造、物流、品質など多くに関連する生産管理をうまく行うことで会社の売り上げや利益に大きく影響します。
原材料から最終顧客までの供給連鎖をマネージすることがサプライチェーン・マネジメント（SCM）です。
生産管理が工場内の生産をマネージ統括管理し、SCMは企業のモノが動くすべてのプロセスをマネージする機能です。
SCMでもっとも重要なことは、生産計画です。
生産計画がモノの流れを決め、必要な製品、仕掛品、部品、原材料の在庫数量、生産数量などの供給可能な量を決め、販売可能数量と原価が決まります。
計画業務が企業の収益性を決め、先々のリスク対応力を決めます。
生産計画の立て方から調達購買管理の契約業務・調達実行、出荷までを講義致します。

８つの実習で体得！
発注管理
作業管理
人員計画
生産進捗管理
生産指示と納期管理
現品管理　など


セミナーで体得

• 短時間で生産管理の基礎知識が身につきます
• 工場在庫の最適化の方法が身につきます
• 基本的な調達管理について知ることができます
• サプライヤーと連携して取り組むための手法が身につきます