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技術の伝承 作業手順書の作り方
「経験に頼らない現場」を作る為に
【本セミナーのポイント】
改善とは標準を良い方向に変えることです。
標準がないところに改善はありません。標準がないところは標準を作るところからはじめて下さい。
標準とは「決めごと」です。何を決めるかそれは「手順」「やり方」「時間」です。
本セミナーは、「手順」を決め「作業手順書」を作ることに特化したセミナーです。
【対象者】
・作業手順書を作成・整備する担当者(現場リーダー・製造技術・品質保証部門など)
・教育担当者
作業手順書は、安全・品質・生産性を確保するうえで重要な基盤です。
動画での展開も最終的にこの「基礎となる文書」が整備されていることが前提になります。
※ このオンラインセミナーは、WEB会議システム「Zoom」を使った、ライブ型です。
講師への質問もその場で可能な本格的研修です。
令和7年11月28日(金)13:00~16:30
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若手中堅のマネジメント チームをまとめ、成果を引き出す力
《1馬力を数馬力へ!メンバーで成果を発揮する為の技術 》
明日から使える対人関係ビジネス・スキルの数々!
主任・係長といったリーダークラスは、まさに職場のカナメです。
現場を知る彼らが人を動かし、チームの力を引き出してこそ、大きな成果が生まれます。
本講義では、人を知り、動かし、育てる実践的なマネジメントを学びます。
①仕事を任せる⇒自分で抱え込まずに思い切って仕事を任せるツボとコツ
②対人関係4つの窓⇒自分を深く知り、他人に自分をもっと認識してもらうには
③後輩指導力⇒ホウ・レン・ソウが機能するための指導をショートケースで考察
3つのポイントを理解し実践すれば、部下を優秀なプレーヤーへと成長させ、チームの成果につなげることができます。
本講義では、そのための実践的なスキルを、誰もが理解できる形でご提供します。
明日から使える対人関係ビジネス・スキルの数々!
主任・係長といったリーダークラスは、まさに職場のカナメです。
現場を知る彼らが人を動かし、チームの力を引き出してこそ、大きな成果が生まれます。
本講義では、人を知り、動かし、育てる実践的なマネジメントを学びます。
①仕事を任せる⇒自分で抱え込まずに思い切って仕事を任せるツボとコツ
②対人関係4つの窓⇒自分を深く知り、他人に自分をもっと認識してもらうには
③後輩指導力⇒ホウ・レン・ソウが機能するための指導をショートケースで考察
3つのポイントを理解し実践すれば、部下を優秀なプレーヤーへと成長させ、チームの成果につなげることができます。
本講義では、そのための実践的なスキルを、誰もが理解できる形でご提供します。
令和7年11月19日(水) 東京 10:00~16:30
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厚生労働省「人材開発支援策」生産性向上支援訓練オープンコース(東京)に選定頂きました
令和3年度 生産性向上支援訓練オープンコースにて2021年8月3日、10月5日(両日とも同じ内容)
「ものづくりの仕事のしくみと生産性向上」セミナーを実施します。
お申込みは、独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構 東京支部 生産性向上支援センターにお願いします。
主催:独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構
東京支部 生産性向上人材育成支援センター
お問い合わせTEL 03-5638-2791
https://www.jeed.go.jp/location/shibu/tokyo/seisansei/index.html
「ものづくりの仕事のしくみと生産性向上」セミナーを実施します。
お申込みは、独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構 東京支部 生産性向上支援センターにお願いします。
主催:独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構
東京支部 生産性向上人材育成支援センター
お問い合わせTEL 03-5638-2791
https://www.jeed.go.jp/location/shibu/tokyo/seisansei/index.html


