【 セミナーの特長 】
問題解決それは変化に対応する人財の養成育成であり、企業の生き残りの手段と言えます。

トヨタの個性は品質だ！といわれますが、モノ造りの現場の現実は、初期流動品質、耐久品質、魅力的品質、顧客満足度、（・・・品質）追求と、問題が山積みではないでしょうか！

品質システムISO9001、TS16949の是正・予防処置は、問題の原因を追求する機能的横断チームＣＦＴ、ＡＰＱＰ活動を要求事項に示しているが、人財の力量と改善技法に拠るところ“大”です。

① トヨタ生産方式・問題解決は、なぜ？なぜ？と5回を繰り返し、問題の「真因」を追究し対策します。
② 「なぜ？なぜ？と5回」、固有技術の確立、「問題の再発防止」は、「問題解決の５原則シート」に表現します。
③ 「問題解決の５原則シート」を用いた「問題の再発防止」事例の研究を、グループを形成し実習します。

直接部門：製造も間接部門：営業/企画/管理/調達/品質保証/工務/技術の皆様も、幹部の皆様も、ご参加下さい。

★ 参加者の声 ★
５原則シート使用方法、問題解決のしかたを大変わかりやすく受講できました。
今まで自分でなぜなぜ５回を実施した際、結論があいまいでもやもやしていたのですが、今日の実習で進め方の理解が深まりました。
内容の濃いセミナーだった。実習はおもしろく、とても勉強になりました。
なぜなぜ５回は、何にでも（部下の教育、是正など）使える事が分かりました。

・お申込受付後に参加券、会場地図、ご請求書を発送致します。