【 参加のおすすめ 】
ケンタッキー州のトヨタの工場でグループリーダーとして働いた ディビッドPマイヤー氏は
「トヨタの競争の優位性は、明らかに従業員にある。
その基本を成すものは人を育成する仕事の教え方にある」と提唱しています。

「あの作業者は、まだ配置転換したばかりだから、作業が遅いのです。」
「あの作業者は、手が不器用だから遅いのは仕方がないのです。」
「今日はベテラン作業者が欠勤しているので、工程の進み具合が遅いのです。」
「いつも作業者には口をすっぱくして言っているのですが、
なかなか理解してくれません。」　　Eｔｃ．．．

現場のリーダーの方々は、こんな言い訳で全てを片付けていませんか？
「時間は動作の影である」という言葉の通り、同じ作業であれば誰がやっても同じ手順で行なえば、同じ時間で同じ品質の物が得られます。
作業者がうまく、早く覚えられないのは教え方が悪いのです。

◆　４つのステップを踏む（教え方）
◆　作業要領書
◆　作業分解
◆　訓練予定表
この４つのノウハウを現場でのいくつかの事例を紹介し、実習を交え習得していただきます。

日時
平成28年2月4日（木）　10：00～16：00

講師・会場
会場
浜松駅周辺　会議室

講師
（株）Ｔ．Ｍ．Ａ．代表取締役　菅原茂比古

定員
30名

会費
28,500円（税込　30,780円）

締切日
平成28年2月2日（火）

・ お申込書受付後にセミナー参加のご案内、参加券、ご請求書を発送致します。