【 セミナーの特長 】
トヨタ生産方式の目的は、徹底的なムリ・ムダ・ムラの排除による原価低減です。
しかし、現場の現実は、初期流動品質、耐久品質、魅力的品質、顧客満足度・・と、市場や後工程のクレーム・苦情によって問題が山積みではないでしょうか！

品質システムISO9001/TS16949要求事項の是正処置や予防処置には、問題の原因を追求する機能的横断ﾁｰﾑCFT／APQP活動が有効とされておりますが、その改善成果は人財の力量・改善技法に拠る！のです。その手法を解説し、実習し、体得する道場を公開致します。

人財の養成育成は、企業にとってニーズです。
 ・トヨタ生産方式は「問題点を見える様にする」⇒「見つける」製造技術手法。
スタッフ・間接部門も一体となって進める問題解決は、なぜ？なぜ？と5回を繰り返し、問題の「真因」を追究し、対策・効果・検証･横展開します。
・問題の『再発防止』は、「問題解決の５原則シート」を作成し、実習し体得します。
・「問題発見」をもっと早く！更に前工程へ生産準備段階のステップへ展開し、未然防止も視野に入れます。「問題解決の５原則シート」を用いた問題の『再発防止』の事例を全員参加でケーススタディーします。
・技術者の気付きの力を呼び起します。

直接部門：製造も間接部門：営業/企画/管理/調達/品質保証/工務/技術の皆様も、幹部の皆様も、ご参加下さい。

日時
平成28年3月23日（水）　9：30～16：30
（昼食はご用意致しております）

講師・会場
会場
大阪駅周辺　会議室

講師
（株）Ｔ．Ｍ．Ａ．　コンサルタント　柴田繁男

定員
30名

会費
28,500円（税込　30,780円）
※　資料代・昼食が含まれます。

締切日
平成28年3月18日（金）

・お申込受付後に参加券、会場地図、ご請求書を発送致します。