【参加のお勧め】
製造業では、今まで物流改善について注目されて来ませんでした。その為、物流管理が不十分といった弱点が表面化しつつあります。生産現場ではあたりまえの標準時間の設定が物流の現場では、ない会社さまがたくさんあります。
＊ 作業手順や時間配分を作業者任せにしていませんか？
＊ 物流に関わるコストを明確に示せないまま、カンコツで物流機器・設備投入を決めていませんか？

その結果 ↓↓↓
＊ 労務管理上のムダが見えない。作業者が仕事量にかかわらず自分の持ち時間を目いっぱい使って作業する
＊ 必要以上の物流機器・設備投入でムダを発生

この講座では、物流作業を定量化するために“物流標準時間”の導入とその活用方法 についてお話させて頂きます。
物流標準時間を活用した物流管理で、会社収益向上 に結び付けます。演習を混ぜながら、一緒に考え、物流管理の重要性について学んでいただけます。