【参加のおすすめ】
ものづくりの現場において、人材育成は重要な課題です。
「OJTが機能していない」「若手がなかなか育たない」「育成のための風土がない」「新入社員を採用することになった」など、企業・組織が抱える人材教育に対する課題を解決します。
本研修では、講師の長年にわたる職種別・階層別教育の企画・運営・指導の経験から、各階層に求められる。

心（改善意識）・技（業務遂行上の専門的な知識・スキル）・体（問題解決）
に応じた”ものづくり人材”の育成方法について、分かり易く解説します。
・「今どきの新入社員」に見受けられる「安定志向」「グローバル志向が弱い」「真面目だが快活さに乏しい」「ストレス耐性が弱い」など消極的な社員を教育したい
・数年、新入社員の採用を見送り、在籍社員の教育もしていない。どう教育体系を組み立てれば良いか
・中堅社員に「後輩の育成」を求めたいが教える習慣が身についていない
・中小企業では、人を選ぶことはできない。今いる人を教育したい

【人材育成進め方のポイント】
＊ 職場における人材育成を機能させる
＊ テーマを明確にした育成方針をたてる
＊ 計画的な人材育成をする
＊ メンタル面、コミュニケーションを大切にする
＊ 今のレベルから目標レベルまでの道標を示す