問題発生・流出『再発防止』の進め方
～＜異常＞なぜ？起きた？＜正常＞は＜常に正す＞こと～
モノづくりの現場には、品質・生産性を脅かす問題が次々と発生しています。
本セミナーでは、トヨタ生産方式の「なぜなぜ5回」と 『問題解決の5原則シート』 を活用し、真因追及と再発防止 の手法をグループ演習を通じて習得します。
【目的】
● モノ作りの生産方式や工程管理の手法の異常や問題を振り返り、ロット生産と１個流しラインの品質管理の考え方から不具合・異常の見える化を学ぶ
● 現場の問題発生や問題流出の真因を＜ナゼ？ナゼ？５回＞の手法を追求し再発防止の改善の進め方を学ぶ
● 顧客や市場に流出した問題についてケーススタデイしながら「 問題解決の５原則シート 」を学び作成する
● 異業種や職場が異なる人々と、グループワーク演習しながら、人財育成の手法を学ぶ
生産技術・製造技術・品質管理・生産管理・営業・企画・調達・技術など、全ての部門に役立つ実践的なセミナーです。
令和7年10月24日(金) 東京 9：30～16：30
